测试以及与任何类型产品相关

jakir07

是由 位编程专家于 年编写的文档，代表了软件开发方式的根本性变化。设计思维和敏捷已经成为商业界的流行语和趋势，但我不清楚这个主题到底是什么。 在我当时工作的公司中，项目领域面临着影响整个公司的不同挑战。尽管它们不是软件开发项目，但它们有一系列要开发的活动、正在进行的其他活动、要进行的的其他活动，但没有良好的组织。在与管理层的一次会议中，很明显有必要改变管理工具并更详细地了解项目的状态。 那天晚上，当我回到家时，与我的合作伙伴（软件开发人员）交谈时，他告诉我：但是你为什么不尝试一下 scrum呢？那个周末，我在这个世界的旅程开始了，我发现了敏捷宣言和它的四个价值观，以及对我这个在传统公司工作了近10年的人来说，一切似乎都是乌托邦和听起来不错但很少应用的短语。

经过一个紧张的周末并了解了，周一抵达，与董事会一起向项目经理提出建议。那时我发现他们已经在公司的某个时候尝试过 Scrum，我谈到了文化和变革，但结论是，由于他们没有数字板，所以它没有起作用。但现在，一切都可能不同（是的，我是这个世界的新手，我认为敏捷性更多的是关于工具，而不是与工作方式相关的心态和文化）。由此，我们加载了待办 冰岛 WhatsApp 号码列表 事项列表，对团队进行了使用 的培训，解释了方法并开始了我们的日常工作。在这一切中，我不属于那个领域，我只是在那里试图支持 并好奇我们如何开始敏捷之路。我从中学到了很多东西，当时我经历了一次可怕的失败，却没有看到事情确实得到了改善和改变。 我现在的合作伙伴经常与我谈论文化的重要性、与团队的协议、回顾以了解发生的事情以及如何根据这些反思进行改进。



这就是我在这个世界上的旅程的开始，尽管发生了什么事，有些东西继续引起我的共鸣，我希望看到我继续消费的所有理论都有效。这就是我开始参与不同社区、参加与该主题相关的聚会并发现整个世界对我来说是新的，当然对许多人来说也是新的。我不相信软件开发世界里的事情是如何运作的，我也不相信几年后我会在那个世界里工作。 我从未想过接近敏捷性会改变我的职业和心态。三年后的今天，我做出了职业转变，我以前所未有的方式了解了失败，我真正理解了什么是反馈及其力量。我变得更加谦虚，因为我发现学习和持续改进的唯一方法就是尝试并快速失败。我的心态不同，我仍然对整合多学科和多元化团队的想法的革命性感到惊讶，这给了他们一个激励目标和空间，让他们在没有等级结构或领导者的情况下组织起来。