而是推动识别问题本身，

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设计思维：乍一看“思考”这个词可能会导致一些抽象的东西，而且这种想法很可能会一直如此。事实上，情况并非如此，事实上，甚至在成为真正的方法论之前，设计思维就是一种推动产品和流程创新的思维模式，打破公司部门之间的障碍并快速创建循环设计/原型模型测试（非常精益，使用所有现在喝开胃酒的人都喜欢的术语），减少时间和成本。 但设计思维的真正含义是什么？这是一种促进创造力和合作来解决复杂问题的方法。它于本世纪初诞生于斯坦福大学，旨在克服传统解决问题方法的局限性。

设计思维不只专注于解决问题，将重点放在客户 委内瑞拉移动数据 及其需求上。 这种思维模型基于跨职能团队的形成，每个成员都有自己的背景、经验和世界观，从不同的角度处理问题。这种观点的多样性使我们能够产生创新的想法并找出可能会被错过的解决方案。 假设我们想要推出一项新服务：如果只有一个人负责开发它，我们就有可能忽视关键方面。但如果我们让具有不同技能的专业人士参与进来，我们就会获得一个充满创新想法的更完整的方法。会计师可能会建议针对实际客户需求的营销策略，开发人员可能会建议将服务数字化，而设计师可能会通过更直观的宣传材料组织来帮助改善用户体验。



设计思维不仅仅是一种方法论，而是一种真正促进产品和流程创新的思维方式。为了成功应用它，有必要了解客户以及他使用我们产品的环境，以便我们可以改善他的购买体验。只有采用这种心态后，您才能使用设计思维工具来塑造想法和基础项目。 然而，将设计思维引入公司并不总是那么容易。通常存在对变革的抵制以及不支持创新的企业文化。让员工参与转型过程，为他们提供坚实的动力和支持，这一点很重要。在公司内部寻找相信该项目并能够影响其他员工的发起人和领导者至关重要。